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1.中超梦碎，是谁埋下的苦果？又该由谁来买单？

2.河南建业足球队的老板是谁？

3.建业新生活下设四大事业部 分别是

河南建业投资控股有限公司****：公司电话0371-86586607，公司邮箱71404151@qq.com，该公司在爱企查共有6条****，其中有电话号码2条。

公司介绍：

河南建业投资控股有限公司是2013-08-08在河南省郑州市成立的责任有限公司，注册地址位于郑州经济技术开发区朝凤路18号。

河南建业投资控股有限公司法定代表人闫颖春，注册资本50,000万(元)，目前处于开业状态。

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中超梦碎，是谁埋下的苦果？又该由谁来买单？

河南的建业没有要破产。

6月23日，建业地产发公告官宣爆雷，未能在宽限期结束前支付一笔美元债的利息，同时宣布将“暂停向所有境外债权人进行支付”。不过，债务违约后，建业地产也并未躺平。7月下旬，其披露了有关境外债务重组的最新消息，委任法国巴黎银行和海通国际证券作为财务顾问，以及年利达律师事务所作为法律顾问，推动解决境外债务问题。

10月7日，建业集团在官网首页发布了一份“郑重声明”，否认集团被传“宣告破产”“未能支付到期银行贷款及利息”，以及裁员、“暂停支付所有款项”、破产等传闻。

简述河南建业地产股份有限公司的发展历程：

1、创立阶段（2008年）

建业地产股份有限公司成立于2008年，位于中国香港特别行政区。董事会主席为胡葆森。公司主要从事房地产业务，包括用作出售或出租的房地产项目开发以及酒店经营。

2、本土发展阶段（2009~2014年）

在此期间，建业地产开始在河南省内拓展业务，开发了一系列房地产项目，如郑州天筑、郑州凯旋广场、平顶山十八城及焦作修武森林半岛等。此外，公司还涉足了文化旅游项目及轻资产项目业务。

3、覆盖全省阶段（2015~2018年）

建业地产积极扩大在河南省的市场份额，实现了河南省122个县级城市全覆盖。截至2018年，公司开发项目累计交付面积约500万平方米，土地储备建筑面积约4000万平方米。

以上内容参考：百度百科-河南建业地产股份有限公司

河南建业足球队的老板是谁？

据《北京青年报》报道，截至1月27日约有半数中超俱乐部没有向中国足协提交工资奖金确认表，而1月29日下午5点就是中国足协规定的最后期限。俱乐部没能按时提交确认表的原因也很简单，那就是发不出钱了。

可以说，中国足协推出的限薪令和投资帽政策虽然合理性有待商榷，但中超确实已经到了不得不变的危急存亡之秋。中超联赛几年时间内靠烧钱烧出来的短暂繁荣之花凋谢后，其背后的苦果又该由谁来买单呢？

豪门草根都已弹尽粮绝

这一次中超俱乐部的经济危机与过往每一次都不同，因为波及面之广史无前例。不仅是一些保级球队已经支撑不住，就是一些争冠行列的豪门球队也已弹尽粮绝。

上赛季最先曝出欠薪危机的是重庆当代俱乐部，重庆队一度欠薪达到半年之久，不仅球员的薪水发不出来，就连俱乐部工作人员的工资也是一拖再拖。随后出现问题的是天津泰达，目前中超各队都已进入冬训状态，然而泰达俱乐部因为资金无法解决，迟迟没有召集球员归队，甚至队内外援已经开始搜集欠薪材料准备上诉。

草根球队生存不易，豪门球队同样变数丛生。某东部豪门，希望在欠薪的情况下让球员在工资确认表上签字，遭到了球员集体拒绝。其他已经解决了工资问题的豪门球队，也开始收缩投资。

广州恒大方面高层下令，球队只出不进。因此球队主力门将刘殿座合同到期后迟迟没有续约，主力轮换球员徐新也成为了自由身。不少媒体人也表示，新赛季恒大两大外援保利尼奥、塔利斯卡离队不可避免。上海上港方面，球队主力中后卫石柯合同到期后也将转投山东鲁能。北京中赫国安相对稳定，但相比前几个赛季在转会市场上的大手笔投入，这个转会期国安显得十分安静。

中超5年最少烧掉500亿

突如其来的疫情，只是压垮中超俱乐部的最后一根稻草。如果没有疫情，也许中超俱乐部还能再多烧几年钱，但也绝不会是“野火烧不尽，春风吹又生”。疫情一方面严重影响了俱乐部正常收入，另一方面更影响了俱乐部背后母公司的投入，从而加速了中超俱乐部财务危机问题的暴露。

根据广州恒大俱乐部近五年的财报显示，他们在五年内投入了113.92亿元（2020年下半年财报未公布，为估算值)。最近始终与恒大争冠的上海上港，投资额度略逊恒大，近五年他们投入了103.1亿元（2020年财报未公布，为估算值）。

北京中赫国安在中赫入主之后，也加大了投资力度。根据估算，国安近四个赛季的投入在90亿元左右。不过国安相比其他俱乐部有一个优势，那就是俱乐部拥有两个股东，按比例为俱乐部注资。大股东中赫集团以增资扩股形式入主国安时，为俱乐部带来了35.5亿元，在这笔费用花完后，按照两家股东持股比例估算中赫又为国安注资34.9亿元，而持股36%的二股东中信集团则按比例注资19.6亿元。

在中超持续烧钱的大背景下，那些中国顶级职业足球领域的新玩家，一度都很舍得花钱。大连人俱乐部近3年投入超过60亿元，2016年江苏苏宁仅引援就花费7亿人民币，2017年的冬季转会期河北华夏幸福则成为了最抢眼的俱乐部，引入张呈栋、赵明剑、埃尔纳内斯等球员花费超过6亿元。

豪门和新贵球队在烧钱，保级球队也无法置身其外，因为球员工资和转会费整体水涨船高，谁不增加投入就会率先成为掉队者。建业集团董事长胡葆森透露，2019年集团为河南建业俱乐部的投资为9.5亿元。而这个投入，只能让河南建业在那个赛季打到中超第八名。前一个赛季河南建业则只是勉强保级成功。

第一集团几支争冠球队近五年支出均在100亿左右，仅这几支争冠豪门球队近五年来的投资总数就已接近400亿元，而中下游球队每年投资也基本以5亿元起步。五年来中超俱乐部整体烧钱额度早已超过500亿元，只多不少。

烧出了虚假繁荣但烧不出产业生态

中国人已经习惯了弯道超车，似乎只要够努力、敢烧钱，中国人在任何领域都能实现弯道超车。然而中国的足球产业刚进弯道，却发现已经没油了。

然而任何行业，烧钱都只是手段而不是目的。只有培育出用户习惯、完善了产业链生态的烧钱，才能帮助行业走上正轨，实现真正意义上的弯道超车。足球产业想要通过烧钱完成这样的目的也并不是不可能，但绝不是以5年、10年为时间单位，而是需要更长更久。

因为 体育 产业的本质是一种生活方式和文化，想要让一个国家的民众将足球变为生活方式，绝不只是将他们拉回看台和电视机前观看两场中超焦点战，而是要让他们亲身参与到足球中来。不能将观众变为“踢球者”，足球产业就无法完成自身的逻辑自洽和产业链自洽，赚球迷的钱永远是职业俱乐部最底层的生存逻辑。然而中国职业足球在烧钱的大背景下，使用的却是“羊毛出在猪身上”的互联网逻辑，因此危机的到来只是时间问题。

据《南方都市报》2020年做的专题报道，中超联赛中商业化最成功的两家俱乐部是北京中赫国安与上海绿地申花。这从侧面说明，这两家俱乐部的球迷基数和球迷黏性都是冠绝中超的，然而这两家俱乐部并不是烧钱大背景下夺冠次数最多的球队。如果以更宽泛的统计口径计算，广州恒大的球迷数一定是中超首位，毕竟两夺亚冠冠军让恒大在全国吸粉无数。然而恒大俱乐部在商业化方面一直落后于两家传统豪门，这恰恰说明，足球产业无法依靠烧钱得到完善，足球文化更不可能靠烧钱得到普及。

谁埋下的恶之花？

中国职业足球烧钱的星星之火可以燎原，逼得所有中国职业足球俱乐部都不得不跟着加码，逼得中国足协在大厦将倾之际不得不推出限薪令。然而，中国职业足球其实并不需要限薪，因为在17年之前，他们就推出过比限薪令更好的方案。

据《足球报》、《重庆晨报》等媒体报道，早在2004年中超委员会就提出了球员薪资总额不得超过俱乐部整体营收55%的方案，并获得了与会各家俱乐部老总的认可。当时的中超决策层认为限薪并不符合市场规律，想要让俱乐部财政 健康 只要控制总支出即可。实际上这样的方案，欧洲俱乐部也在执行。特许会计师出身的前曼联CEO大卫-吉尔就为红魔设下了50%的生死线，即不管出现什么情况，也不允许球员薪资总额超过俱乐部收入的50%。想必中国职业足球领域，不会有人比大卫-吉尔更懂足球，更懂俱乐部财政建设了。

然而，这样一条当时被广泛认可的政策，是何时被打破的？为何没有执行下去呢？虽然具体情况已不可靠，但从这条准则被打破那天起，中国职业足球就已经被埋下了恶之花。

一方面，俱乐部为了追求成绩稳定，也必须或主动或被动加入烧钱行列。虽然中国足协出台了6亿元的投资帽，但诸如广州恒大、上海上港、北京中赫国安这样希望保持竞争力的豪门球队，一定会选择顶格投入。投资人的负担虽然有所减轻，但仍然是治标不治本。而青训方面的投入并不计入俱乐部整体投资，诸如山东鲁能、浙江绿城、北京中赫国安这些在青训上较为重视的俱乐部，又会是一笔不菲的开支。

另一方面由奢入俭难，习惯了高工资的职业球员很难接受被外界强行限薪。烧钱虽然烧出了短暂的繁荣，但也犹如明末的资本主义萌芽被列强打断般，彻底烧毁了中国足球文化的根基。虽然全球的职业球员都有向钱看的趋势，但欧洲足坛总会有一些基于足球文化而让人倍感温暖的故事发生。意甲豪门AC米兰自家培养的青训球员卡拉布里亚，近一年表现出色，入选了意大利国家队。但由于他自认为没有达到球迷预期，外加俱乐部财政困难，他主动喊话希望不涨薪与俱乐部续约。成名已久的荷兰前锋亨特拉尔，为了拯救濒临降级的老东家沙尔克04，自愿与荷甲豪门阿贾克斯解约，以自由身与老东家沙尔克签下半年短约。

建业新生活下设四大事业部 分别是

胡葆森

男，48，出生于河南濮阳

郑州大学外文系英语专业 本科

公司总部：河南

主要行业：房地产

胡葆森中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。

80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。1991年胡辞职，在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有一支足球队。

“四五老窖” 征战中超

2007年中国足球超级联赛大幕开启，一直关注并倾力支持河南足球运动发展的河南祥龙四五酒业有限公司，与河南建业足球俱乐部联合宣布，四五酒业正式主冠名赞助建业足球俱乐部，2006中甲联赛的冠军2007赛季将以“河南四五老窖队”的名称出征中超元年，续写辉煌。

据了解，通过2006赛季副冠名赞助之后，有着五十多年历史的四五酒业，决定将一如既往地支持河南足球。四五酒业斥巨资1500万元主冠名建业足球俱乐部，球队将以“河南四五老窖队”出现在2007年的中超赛场上，这也是建业俱乐部10多年历史上第一次售出主冠名权。

2006赛季，在中国足球甲级联赛球市低迷的情况下，四五酒业毅然迎难而进，获得了建业队的副冠名权，球队以河南建业四五队的名义征战中甲联赛，取得创记录的8连胜、提前两轮冲超成功、提前一轮勇夺冠军，四五酒业为此提供了强有力的支援保障。在球队取得佳绩的同时，四五酒业以“健康饮酒、快乐足球”的宣传理念也得以迅速发展，开创了品牌宣传的新局面，取得了巨大的宣传效应和经济效益。2006年岁末，双方就已达成战略合作意向，四五酒业出资为建业球队引进外援提供帮助。

本着共同支持河南足球发展壮大的愿望，2007赛季双方再次握手，不管对建业足球俱乐部、对四五酒业、还是对河南足球运动来说，都将是一种共赢的局面。

建业新生活下设四大事业部分别是物业服务事业部，科技事业部，文商旅事业部和服务营销事业部。

河南建业新生活服务有限公司「股票代码：9983.HK」（以下简称“建业新生活”），成立于2016年04月21日，注册地位于郑州市郑东新区商务外环路24号中国人保大厦1905室，法定代表人为王俊。

经营范围包括：旅游服务；酒店管理及咨询；服装、日用百货的批发与零售；餐饮服务；健康信息咨询；养老服务；文化艺术活动交流策划及组织实施；教育信息咨询；房屋租赁服务；物业管理；企业管理咨询；停车场管理；市场营销策划；企业形象策划；翻译服务；计算机软硬件技术开发；计算机系统集成；网络技术咨询；电子产品技术咨询；通讯技术咨询；从事货物进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；票务代理；酒店管理服务；旅行社及相关服务；旅游信息咨询服务；商业综合体管理服务；设计、制作、代理、发布国内广告业务；会议及展览策划；建筑装饰工程的设计与施工；房地产经纪服务。