篮球培训市场需求_篮球培训市场需求预测

1.如何开篮球培训班

2.篮球培训行业很火，主要原因有哪些呢？

3.篮球训练班创业计划书

社区篮球场数量众多、青少年篮球培训市场繁荣。

1、社区篮球场数量众多：玉林市有许多社区都设有篮球场，这些场地为市民提供了便利的条件，可以随时进行篮球运动。

2、青少年篮球培训市场繁荣：玉林市有许多针对青少年篮球培训的机构，这些机构为喜爱篮球的青少年提供了专业的培训和指导。

如何开篮球培训班

学员主要都是中小幼学生，其实主要是小学生，因为初中生一般没多少时间，住校的也多，而且基本都接近有自主意识，所以传统直接的推广主要都是围绕学校来做推广，中小学校外发宣传单，跟接孩子的家长交谈，这需要投入一定的人力资本，但效果貌似不差，毕竟绝大多数篮球培训机构都是这么操作的。通过某种渠道，获取如某个学校的学生家长的****，采取一个一个的电话营销方式，效果基本还是有的，计算的是人力成本投入与成交概率。传统的推广，主要就是上面两种了，其他也没什么太多办法，终究来说宣传推广的核心方法最本质的说无非是将要传达的信息在潜在客户最可能出现的地方传递给他们，首要的是跟他们产生接触，才能向他们展示和传达要宣示的信息。至于其他的各种贴海报，投其他类广告，不在常规推广的考虑范围内，毕竟要么是花大价钱做广告，要么是没有太大针对性。至于这两块的省钱方面，就别多想了，这都是必要支出。

篮球培训行业很火，主要原因有哪些呢？

开篮球培训班的规划如下：

一、前期规划

在开设篮球培训班之前，你需要做好一系列的准备工作。首先，你需要对篮球培训行业有一个大致的了解，包括市场需求、竞争对手、目标客户等。同时，你还需要考虑自己的经验和技能是否足够，以及你是否能够找到合适的教练和场地。

二、确定目标和定位

在了解市场和自身条件的基础上，你需要明确你的篮球培训班的目标和定位。你的培训班是为了培养专业的篮球运动员，还是为了提高普通人的篮球技能和健康水平。同时，你还需要确定你的培训班是面向儿童、青少年还是成年人，以及你的培训班是注重基础技能还是高级技能。

三、制定课程和教学计划

在确定目标和定位之后，你需要制定相应的课程和教学计划。课程设置应该包括理论知识和实践技能两个方面，并且应该根据不同的目标和定位进行针对性的设计。同时，教学计划应该包括教学内容、教学方法、教学进度等，并且应该根据不同的学员进行个性化的调整。

四、招募教练和租赁场地

在制定好课程和教学计划之后，你需要招募合适的教练和租赁合适的场地。教练需要有专业的篮球技能和教学经验，并且需要有良好的沟通和组织能力。场地需要根据不同的课程和教学计划进行选择，并且需要有良好的设施和环境。

五、宣传和招生

在做好以上准备工作之后，你需要进行宣传和招生。你可以通过社交媒体、广告、口碑等方式进行宣传，并且需要根据不同的渠道进行针对性的招生。同时，你还需要制定相应的招生政策和流程，并且需要提供优质的服务和体验。

六、管理和运营

在招生之后，你需要进行管理和运营。你需要制定相应的管理制度和管理流程，并且需要提供优质的教学服务和学员管理。同时，你还需要关注学员的反馈和需求，并且需要根据学员的反馈和需求进行相应的调整和改进

篮球训练班创业计划书

篮球培训之所以这么爆火，离不开以下几点。

一、短视频的兴起，推动了篮球培训的发展。

篮球培训的爆火，跟短视频的兴起有着千丝万缕的关系。在那个没有短视频的年代，根本就没有人在意篮球培训。现在短视频兴起了，涌现了一大批篮球爱好者。有的人擅长打街球，有的人擅长篮球培训，有的人擅长打单挑。现在出名的街球运动员有很多，比如说：黄宇军，白晶，李观洋，周瑞，头盔哥等人。这些人出现，成功推动了篮球培训的发展。大家只要看到他们发布的视频，就有一种打球冲动。

二、篮球的普及程度非常广

有人说，足球是世界上关注人数最多的运动。但现实生活中，我并没有这样的感觉。因为很多学校都有篮球场，但是很少有学校有足球场。一方面是因为足球场的造价比较高，另一方面是因为足球普及的程度并不高。还有就是大家在刷短视频的时候，刷到最多的视频应该是篮球培训，很少有人制作足球培训的视频。而且大部分人接触的第一项运动就是篮球，所以导致很多人都热衷于篮球。

三、打篮球是一项老少皆宜的体育活动

在很多公园的篮球场上，你经常会看到这样的场景，小孩子在练习运球，成年人在打比赛，老年人在练习勾手投篮。而且篮球的规则也不是特别复杂，学习起来也比较简单。在学生年代，有时候为了打一场篮球比赛，连饭都顾不上吃。这两年的篮球培训变得越来越火爆了，同时也吸引了很多人加入这项运动。而且打篮球的优点也有很多，可以提高身体素质。

总结

虽然篮球培训非常火，但在选择培训班的时候，也要擦亮自己的眼睛，因为现在有很多资质不正规的培训班滥竽充数。

篮球训练班创业计划书

　在不断进步的社会中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。我敢肯定，大部分人都对拟定创业计划书很是头疼的，以下是我帮大家整理的篮球训练班创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

　一、执行总结

　1.1公司基本情况

　一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。

　1.2管理团队分析

　主要计划创业人员：xx、xxx、xxx都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。

　1.3行业及市场分析

　“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。

　1.4融资与财务说明

　公司设立在铜陵市区。公司成立初期需要资金1000万，其中风险投资800万，公司投资100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资645万，流动资金355万。股本规模及结构定义为：公司注册资本1200万人民币。其中，外来风险入股800万，“行者”公司入股200万，资金入股200万。

　公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为50.1％。风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。

　二、公司介绍

　本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。

　三、服务介绍

　3.1以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有4块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营NBA主打的球衣、T恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。

　本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。

　3.2项目开发情况

　本项目以突出人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架不变。之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用国际、国内上的高端服务及项目加以完善和改进。

　3.3产品服务的日常安排和计划

　开始，我们会按照我们计划的方案去经营公司、项目。之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改善的地方。对于服务产品，我们会与消费者零距离交流，进行详细而深入的调查，从而不断提高我们的服务质量和水平。

　四、市场机会分析

　4.1市场研究的具体情况:

　篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目，从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些KTV场所，很少能带来身心的放松。为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所，根据在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。

　因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有66.7%的人喜欢这种方式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。由此看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。

　4.2哪些人是你的顾客？

　社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）

　4.3哪些人是你的竞争对手？

　竞争对手：KTV，电玩城等，其中KTV的实力最强。开一个篮球馆场地要大，选址要合理。

　如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。

　4.4面对竞争对手的措施：

　《孙子兵法》中有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要了解对手的优势与劣势。

　竞争优势是：

　（1）篮球馆的空间大，满足顾客的要求，相信会成为广大朋友的喜爱。

　（2）服务周到，就算不会打会有专业人员免费教你玩，所以不用担心自己的技术不好就不好意思玩。

　（3）篮球已经成为众多人喜爱的运动，因此本篮球馆的发展前景很大。

　（4）设备齐全，馆内设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质服务。

　总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。

　五、市场营销

　国家运动器材组织的住处与研究主任说，90年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从1990至1992年，参加休闲运动的人数啬了6.2%，预计这个增长趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的`收入。篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。

　5.1产品策略

　服务区—这是我们特色服务之处。馆内设计美观，正中是篮球场地，四周是座位，周围设有商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。

　5.2广告策略

　直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

　直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

　我们还将利用打电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元(黄金时间)。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。

　5.3竞争性推销策略

　中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。这说明它们的推销工作是成功的，篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。

　5.4员工及其待遇

　为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆。

　5.5职工策略

　篮球中心预计第一年需要10名全职人员，19名半职人员。全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。

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