中超联赛公司董事长,中超联赛公司阎

1.中超联赛有限责任公司什么级别

2.中超为什么那么让人讨厌,为什么以前要叫中(超)?

3.中超联赛有限责任公司电话是多少？

在最近几个赛季，中超联赛可谓是如火如荼，不管是从引援规模、球员薪资以及奖金投入等，都被一个又一个的新赛季所刷新。大量的资金流入也让中超联赛在世界上成为除五大联赛之外，最受瞩目的国家足球联赛之一。中超自从2004年继承甲A联赛，创办以来，曾遭遇过长时间的寒冬，但是随着国家对足球这项运动的关注，中国足球的春天来了，中超联赛也随之迎来了大量资本的青睐。目前中超联赛无论是从上座率上还是各支俱乐部的投入上，都有望成为亚洲第一联赛，说到这里，我们不得不提起一人，那就是当时力排众议，将甲A联赛硬生生改为中超联赛的闫世铎。

2000年4月26日，阎世铎接替王俊生出任中国足协掌门人，在上任第一天他就称自己把乌纱帽拿在手上，时刻做好下课的准备。但是没想到的是他一干就是五年，并且在这五年中中国足球发生着翻天覆地的变化……

在闫世铎接任足协主席之时，那时还是甲A联赛的中国足球正值最火爆的年代。那时的联赛虽然没有大牌的外援、疯狂砸钱的俱乐部，但是那时的球迷的热情空前高涨，宁可买黄牛票也要看联赛；联赛也风风火火，场场爆满；球员的收入虽然没有像现在这样夸张，但是也得到了猛增，并且当时随之而来的是中国出色的青训体系，当时愿意踢球的后备力量是中国足球职业化以来最出色的一个时期。也正因为这样，中国足协当时赚的也是盆满钵满，开始聘用世界上优秀的外籍教练，打开了中国足球与外界交流的大门。

由于闫世铎在空降前并不懂足球，这也开始了中国足球门外汉领导内行工作开始。虽然闫世铎对足球了解甚少，但是他上任之后便以自己豪迈的誓言主导了中国足球近五年的时间，他从一开始的“人民足球”，到后来的“健康联赛，快乐足球”，再到现在的“中超足球”，阎世铎用口号诠释着他对足球运动的理解和投入，并且除此之外，他上任仅半年后就作出暂停甲A联赛升降级的决定，引起极大争议。

在中国队结束2002年尴尬的世界杯之旅之后，中国足球的大环境每况愈下，尤其是经历了世界杯之后，民众对联赛的热度直线下降。而此时闫世铎开始积极筹备中国足球超级联赛，渴望利用新打造的品牌将观众拉回到球场之内，这也仿佛成了他的救命稻草，想利用中超为中国足球力挽狂澜，但是没有从根本上解决中国足球顽疾的他，也或者说根本没有看清中国足球现状的他，更换品牌显然是换汤不换药。在他的带领下，十年甲A落幕，中超应运而生，开始病入膏肓的中国足球走向了更为深重的灾难。

事实证明，中超联赛并没有成为他的救命稻草，中超元年的12支球队并没有降级压力，各支球队的投入已经大不如前，这样的现实带来的是上座率惨不忍睹，从他上任之初场场爆满，到后来的中小球队上座率惨不忍睹，甚至有的球队比赛两元一张门票都无人问津，而这一切也仅仅4年的时间。

阎世铎在国家队、中超联赛的改革节节失败之后，他成了中国足球的对立面，球迷厌恶他、媒体抨击他、投资人对抗他，几乎在那个时代中国足球所有失败都是他的罪状，咒骂他几乎成了每个人的快乐。直到2005年2月18日，阎世铎被免去足球运动管理中心主任职务，闫世铎的生活才开始变得平静起来。

不可否认，阎世铎从上任开始的豪言壮语到自己一系列的改革，他是十分想让中国足球在自己的领导下再次发展，为此他曾为中国足球两次落泪的场景依然历历在目。现在我们回过头再去看阎世铎的是是非非，我们只能这样去评价他：并不是他的工作能力导致了他在足协主席任上的失败，而是他真的不懂足球。因为他在做出的一切拍脑袋的决定中，我们并不难发现他内心深处的那种官本位思想的禁锢，想当然认为权力、金钱是可以解决中国足球一切问题的出发点，却全然不顾足球运动本有的规律。

中超联赛有限责任公司什么级别

以前中超联赛组织、电视转播权转让、赛事赞助、球员俱乐部处罚、裁判培训全部由中国足协一手包办，俱乐部仅仅握有冠名权转让和门票收益，2004年G7革命之后，中超公司呼之欲出。2005年谢亚龙上任后，按照之前的计划，中超公司的成立提上议事日程。但是，由于成立中超公司的提议是在阎世铎任上做出的，而当时的谢亚龙对于这项提议还有一些意见和犹豫。甚至在足协重新进行了“要不要成立中超公司”的讨论。在各方的力挺下，最终中超公司还是在2005年下半年成立了，并将中超经营权从福特宝公司分出来。但是，中超公司在成立之初就成为没有市场化，没有经营的“皮包公司”，对中超的商务开发、品牌运营等业务没有进行任何有建设性的操作。

其实对于公司化运作来说，中超公司从根本上还是沿袭了福特宝的经营模式，中超公司基本还是在足协掌握下，董事长、总经理都是谢亚龙亲自“指派”人员管理，而“董事会选举产生”只是一个过场，在第一次“选举”中，南勇成为董事长，吕枫成为总经理，谢亚龙对此并没有任何解释，他甚至在一次会议上认为“中超公司的模式是真正的股份制公司”，但与福特宝时期，足协指派邵文忠担任总经理没有任何实质的区别。

中超公司成立后，从瞿郁明到吕枫两任总经理并没有带来大的改变，从招商到品牌推广都是沿用了福特宝公司当时的模式，而中超公司初建的班底也都是从福特宝公司照搬来了负责的员工，这决定中超公司不会有创新的思路和发展的具体设想，中超联赛招商走下坡路也难以避免。

随后就是2005年的冠名商的“裸奔”，自1994年职业联赛后出现首次无冠名商的现象，此后“不惜一切代价”找到冠名商成为中超公司未来几年里的最大追求，而没有“裸奔”也成为谢亚龙在管理联赛方面最后一块遮羞布，甚至不惜自降身价，把冠名费由8000万元降到了3000万元，而金威啤酒也利用了足协和中超公司的这种心理打了一场漂亮的“商业战”。

在2007年金威啤酒签订的合同中，其中有“1+1”的续约条款，“第二年冠名费可在第一年合同的基础上进行上浮20%优先续约”，但是金威啤酒先是以“国资委拒绝金威赞助”为由正式照会中国足协和中超公司中止2007年合同文本的执行。随后，联赛开始前，再度紧急开始冠名谈判，又以原价拿下了冠名费，金威巧妙地省下了原合同中“20%”的提高价格，成为赢家，而足协和中超公司拿到冠名商的心理被对手很好地利用了一番。

只有改变 才能“前途光明”

在中超公司最新的会议上，决定的是2009年奥运后的相关运营措施，关于奥运会后的联赛计划，中国足协、联赛部和中超公司联手打造的一份完整的2009年中超联赛计划5月份就已经悄悄出台。在这份名为《打造后奥运时期本土最具优势的体育营销平台》的2009年中超联赛计划书中，特别强调了“在后奥运时期，中超联赛蕴含着巨大潜力”，以及未来发展的七点重要内容。

这份报告被认为对未来两年的中超联赛具有指导意义，同时也可以很清楚地看到，谢亚龙的奥运核心战略，很多中超公司的运营人才也不得不对奥运退避三舍，现在奥运结束后，而谢亚龙留任希望较小的前提下，在展望未来的国内联赛环境的改善方面，足球圈内人包括投资人都有较高期望，他们都相信在内因、外因两股力量作用下，国内足球产业仍是“钱途光明”。 最新消息是足协又被布拉特侄子的公司给涮了。 CBA的经营模式

在每年CBA联赛中，联赛委员会为最高权利机关，凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上。各俱乐部同样是以盈利为目的，但从目前收益情况来看，俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传，并没有获得实质性盈利。他们的经营范围包括：球票销售（门票收入全归俱乐部，球票背面广告）、场内广告（盈方规定的两块广告，且限时段）、球衣广告（任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围）。

俱乐部不能使用俱乐部标志用于盈利，没有任何制造和销售纪念品的权利。俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报。（冠军球队在350-400万元之间，一般球队在200万元左右）

中超为什么那么让人讨厌,为什么以前要叫中(超)?

最高。中国足球协会超级联赛（简称“中超”或“中超联赛”）是中国大陆地区最高级别的职业足球联赛。中国足球协会超级联赛成立于2004年，其下级联赛分别是中国足球协会甲级联赛、中国足球协会乙级联赛。

中超联赛有限责任公司电话是多少？

中超与甲A联赛有本质的区别 原本按照企业实体的模式发展职业联赛 但是足协没有充分的起到监督维护的作用 反而使中超公司成为新的傀儡 俱乐部没有真正按照经济发展的规律来操作 足协不放权 意味着中超联赛不能有质的变化 所以从根本上讲 中超还是半职业的联赛 制度上 管理层的问题才是根本制约联赛发展乃至中国足球水平提高的根本问题 中超本身并不让人讨厌 只是胡乱的联赛让本来美好的事物变的让人作呕 制度不变 中超难以改变现在的形象

中超联赛有限责任公司****：公司电话010-59291169，公司邮箱sunjianjuan@cfa-csl.com，该公司在爱企查共有9条****，其中有电话号码3条。

公司介绍：

中超联赛有限责任公司是2006-04-14在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区广渠路18号院1号楼18层1801室。

中超联赛有限责任公司法定代表人刘军，注册资本200万(元)，目前处于开业状态。

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