篮球俱乐部盈利吗,篮球俱乐部成本
1.组队打球怎样盈利? 我想在我们市里组织一个大型的篮球俱乐部,请问我该怎么操作?
2.小型篮球馆一年能盈利多少
3.篮球俱乐部怎么赚钱
4.NBA是怎样盈利的?
1,门票收入
NBA各球队的门票价格按各赛场位置区的优劣远近由几美元到200-300美元不等。平均达到51美元02美分(相当于420元人民币),季后赛的票价较常规赛要高一些。门票收入分配如下:常规赛阶段,每场比赛的门票收入6%上缴NBA,客队不从门票收入中提成;季后赛阶段,每场比赛门票收入的45%(税后利润)上缴NBA。NBA用这笔钱给参加季后赛的球队发出场费(奖励),给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。
2,电视转播权
全球化推广,将NBA的市场扩大到全世界。从1992年,“梦之一队”扬威巴塞罗那开始,标志着NBA正式走出美国,成为世界篮球的象征。那以后,每年都有上百个国家购买的NBA的电视转播权,越来越多的国际球员加入到NBA这个大家庭中,从最早的迪瓦茨,到现在的诺维斯基,吉诺比利,还有我们最熟悉的姚明,他们一个个的在NBA中站稳脚跟,NBA给他们以机会,使他们成为千万富翁,他们也给了NBA更好的发展空间,在世界范围内扩大了NBA的影响力,也为NBA带来了丰厚的利润,近期NBA同3家电视网签定6年46亿美元的电视转播合同 。电视转播1996-97赛季NBA总决赛插播广告费为每分钟80万美元。
3,广告收入
NBA.com是美国首个为海外球迷提供特定语言的网站。NBA推出了各国官方网站,其广告收入五五分账,上个赛季,NBA.com/China每月的网页浏览量高达1.28亿。NBA球星代言各种运动品牌,收入不菲。为了因应国际化的步伐,NBA在周边产品的开发方面倒是做得更加出色一些,包括制作一些球星的纪念品,NBA商店商品销售、球衣销售等方面都运作的相当不错。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。这些推广方式也使得NBA的广告收入与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季,NBA指定的赞助商就有19家,其他各种广告更是不计其数,现在这些广告赞助商还在不断增加。
组队打球怎样盈利? 我想在我们市里组织一个大型的篮球俱乐部,请问我该怎么操作?
一个职业球队就是一个公司.里面有各种各样的工作人员,球员也是其中之一.只不过是这个公司中比较重要的一部分.这些球队是有股份的.但不是单独经营,而是一联盟的形式,由联盟来统一安排,一般球队的单独收入就三种,1是球票,二是广告费,3则是电视转播,不过都是当地的电视台,国家性的电视转播收入都是联盟的.其他一些零散的球队代言等都不是主要的.除了这些收入,还有联盟给的收入.像其他球队缴的奢侈税,其他球队都是有分成的.还有联盟的广告收入,电视转播和代言收入,球队也是有分成.总的来说联盟起个支配和平衡的作用,有权利用各个球队的肖像代言和安排球队之间的活动但是这些安排是有限度的合理的.以上的这些都是职业联赛,属于盈利性质的联盟,如nba,cba还有欧洲的一些联赛。但一些高中生的联盟则不是
小型篮球馆一年能盈利多少
首先,球队技术怎么样啊?技术不好,打的不精彩,也很难混的下去的。再有,多组织点高水平比赛,拉赞助,先把名气打出去了,然后通过和周围的市进行比赛,这样慢慢会盈利的,像我有个朋友,经常人家请去比赛,500块一场,得冠军了,奖金另外算。不知道我说的是不是你想象中的俱乐部,毕竟,你要搞的不是职业队。
篮球俱乐部怎么赚钱
个人篮球馆需要多少钱,如何盈利
今天我们就来说说,投资个人篮球馆大概需要多少钱,以及如何盈利。投资主要分为三方面:1.场地、2.地面材料、3.相关配套设施:墙,顶棚,篮球架,球框,灯光等等。
如何盈利:
一、场地的利用 :1,散客及会员 2,培训 3,组织或接待比赛
二、售卖相关体育用品
三、闲置的空间接待广告
先说投资,首先要找到合适的场地,比如学校周边,租金成本是重要的一部分。
一个标准的篮球场是15*28米,也就是 420平米,5米以上的场地适合篮球场。
这部分的价格根据各地价格不同,不能给出参考价格。
篮球馆地板建议用实木运动地板,能给学员好的体验,毕竟现在大部分学校
篮球馆都是运动木地板,专业篮球木地板价格从300到400元每平米不等。
顶棚,墙,采用简易装饰,3万元够了。篮球架,球框,灯光等一般一个球场2万左右。
2万左右。以上设施是投资一个篮球场的主要支出部分,
其余为篮球、休息区、冷饮店、商铺、体育用品店等一些相关配套设施。
打个比方,如果场地1000平米,房租另算,地板260*1000=26万,灯光+篮球架2万,
简单装修3万,在加上4万元的活动资金,比如水电,工资等,35万元够了。
当然根据实际情况,预算上可能会有上下浮动。
再说盈利,在开业后,为了能最大程度的提前回笼资金,
要举办多个办卡会员等活动,要建立自己的顾客群,能够
吸引住一群群体散客的时常光临。建议做青少年培训。
青少年培训作为收入中的大头,要向专业化的方向去做,
而且,在条件允许的情况下要多参加俱乐部之间的比赛。
接一些单位的比赛,尽可能地拉到政府及企业的一些固定
的场地费,很快就能收回成本。当然还需要找个专业的教练。
可以售卖一些打篮球常用的体育用品,饮料水等。
球馆内闲置的空间,墙面等可以接广告位。
NBA是怎样盈利的?
第一,球馆的散客。新客非常重要,没有新客就没有流量。散客打球可能就是打发时间,或者先找个球馆看一下体验怎么样,但是他们都是球馆最直接的潜在客户,如果这次打球能给他们好的体验,后期可能就会成为球馆的常客。对于平时一些临时散客,可以采取按小时或包场收费。
第二个,会员。球馆可以采取会员制,会员分为普通会员、黄金会员、铂金会员等级别,按照对应级别享受不同的折扣比例。会员卡的办理金额,一年做下来应该是散客的两倍甚至更多,如果没有的话,就要思考一下定价体系和会员体系是不是有问题。
解读NBA运营模式
从1946年至今,NBA已经走过了59个年头。在这59年中,NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛,变成现在世界上最成功的职业联赛之一,NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。
场内:前30年积粮 后20年称王
NBA的商业运作涉及到各个方面,有很多都是NBA独创的经营方式,并推广成为全世界篮球联赛,乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中,NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后20多年将其推向市场,推向世界,并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。
NBA开始的时候,就像是一个自娱自乐的业余联赛,没有观众,没有好球队,没有电视转播。直到1953-54赛季,电视台才第一次转播NBA的13场比赛,付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里,虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛,但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。
从1973-74赛季,哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同,并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后,CBS共与NBA续约4次,到1986-87赛季时,转播费用已经涨到4年1.74亿美元,几乎是13年前的5倍。
1984年,斯特恩出任NBA第四任总裁,这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事,因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者,没有斯特恩,就没有NBA的今天。
在斯特恩上任期间,NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的NBA,到现在的WNBA和NBDL;从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作,从他1978年进入NBA高层管理阶层以来,他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
场外:球星招财进宝
近10年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略,将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构,NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
目前,NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家,其他各种广告更是不计其数。
此外,斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下,两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后,斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得NBA成为国际化的联赛。
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